¿debería observar más cuidadosamente la telemática?

La tecnología  siempre ha estado presente en industria de la construcción con el objetivo de lograr mayor productividad. Hemos pasado del papel al lápiz, a las calculadoras y los ordenadores. Y es cierto que ha habido un flujo constante de tecnologías que se han estado integrando en el negocio de la construcción a todos los niveles.
Por ejemplo:

Proyectos electrónicos El uso de proyectos electrónicos se está convirtiendo en una práctica permitida o aprobada. No solo es posible compartir proyectos electrónicamente y discutir sobre los mismos por medio de una tableta en la obra, sino que tambien estos proyectos pueden guardarse en una memoria

Estimaciones Un gran número de aplicaciones de oficina facilitan a los negocios la capacidad de introducir información crucial sobre el trabajo y extraerla previa petición. Una información precisa de costos es fundamental para realizar estimaciones más eficientes. Las diferencias con la competencia en la disputa por un trabajo son escasas ya menudo, lo que distingue a una empresa de otra es la precisión y la puntualidad de su presupuesto. La tecnología reduce el tiempo necesario para la realización de estimaciones y presupuestos.

Trabajar de manera más ecológica Construir con tecnologías ecológicas significa algo más que simplemente dejar de utilizar papel y de crear residuos: también significa idear formas de entrega de materiales y permitir una visión del trabajo y un consumo del mismo más precisas, y una mayor puntualidad. La tecnología mantiene actualizado el inventario, reduciendo las posibilidades de un pedido excesivo o una producción innecesaria de residuos.

Smartphones Nadie pondrá en entredicho que el paso de la utilización de los walkie-talkies a los smartphones ha sido significante y espectacular. Hace veinte años, el “texto” era lo que se escribía en la pantalla, no un pasatiempo social. Las cámaras de los smartphones son utilizadas a diario como medio para aportar documentación fotográfica de la situación laboral, así como de las habilidades del operador.

Tabletas La introducción de la tecnología de las tabletas ha transformado profundamente la gestión de la obra. Los directores de proyectos y los supervisores no necesitan enviar copias de papel de un lado para otro para validar alguna parte del proyecto; los proyectos, las órdenes de modificación y las solicitudes de información pueden enviarse en la obra desde la tableta hasta el dispositivo del jefe del proyecto; esté donde esté. Las cámaras permiten que los problemas o los asuntos de seguridad puedan documentarse y resolverse; todo en tiempo real. Gracias a la conexión entre los supervisores de la obra y el jefe del proyecto, se dan menos retrasos y los problemas se resuelven con mayor rapidez.

Entonces, ¿por qué es lento el ritmo en la telemática? Uno de los obstáculos para su adopción es el reto de agregar datos telemáticos a las flotas mixtas. Recientemente, la Asociación de Fabricantes de Equipos (AEMP) anunció la introducción de normas de telemática que ayudarán a los sistemas telemáticos de diferentes fabricantes a hablar la misma lengua para que la información llegue rápidamente a toda la flota. Los datos telemáticos normalizados propuestos incluyen horas, posición, distancia GPS recorrida, cuentakilómetros, códigos de avería, tiempo de inactividad, consumo de combustible, nivel de combustible, estado de funcionamiento del motor (encendido o apagado), corriente del interruptor, horas de toma de fuerza (en inglés, PTO), factor de carga promedio, máxima velocidad, temperatura ambiente, recuento de carga, total de carga útil y horas de regeneración activa.

Avance con la telemática paso a paso   Sin embargo, según Tom Morgan de Branch Highways, que habló en la trigésima segunda Conferencia sobre gestión y reunión anual en marzo del 2014 sobre “crear un argumento comercial para la telemática”, una falta de normalización no debería ser un impedimento:; hay otras razones de peso para comenzar a utilizar la información telemática. Si sigue estas ideas, puede comenzar con el tiempo de inactividad y crear desde ahí un mayor valor telemático.

Según Morgan, el tiempo de inactividad y el tiempo de inactividad  excesivo están vinculados con los problemas de la gestión de equipos (quema de combustible – que desperdicia combustible – tiempo en las máquinas, servicio y horas), siendo todos ellos puntos importantes debido a los problemas de garantía. Si una máquina está inactiva, por ejemplo, el 50% del tiempo, esto supone una pérdida del 50% de la garantía y del 50% de la vida útil.

Ahora Cat Product Link™ (un sistema que informa sobre datos telemáticos) es estándar en las máquinas de Cat®. Si ha activado un producto de Cat con Cat Product Link, puede también crear una cuenta VisionLink® para revisar la información proveniente de su máquina, como, por ejemplo, el tiempo de inactividad.

Además, los datos le pueden ayudar en otros ámbitos. Podría comparar el tiempo de inactividad en máquinas que cuentan con tecnologías de producción, como Cat® Connect GRADE ou Cat® Connect PAYLOAD. ¿Está aprovechando estas tecnologías al máximo? ¿Les están indicando la cantidad de tiempo de inactividad o la quema de combustible que su operador necesita formación adicional? ¿Y qué ocurre con el efecto sobre la gestión y el mantenimiento de los equipos? ¿Existe una correlación entre el tiempo de inactividad, el consumo de combustible y el tiempo muerto?

Quizás ahora sea un buen momento para observar con más detalle cómo los datos telemáticos pueden servirle de ayuda a su negocio, lo que puede comprobar con su ordenador portátil, su tableta o su smartphone, o para hablar con su distribuidor de Cat.