3 Nuovi Metodi (e uno Vecchio ma Efficace) per Gestire il Personale


1. Monitorare i Consumi di Carburante Degli Operatori

Il confronto tra i consumi di carburante dei vari operatori che adoperano la stessa macchina può fornire molti indizi sui loro metodi di lavoro. L’uso parsimonioso del carburante è un fattore di sicurezza, in quanto indica che la macchina viene controllata con maggiore precisione. Il funzionamento uniforme ed efficiente, inoltre, prolunga la durata dell’apparecchiatura riducendo l’usura del motore e della trasmissione.

2. Premiare il Rendimento

Premiare i miglioramenti del personale sulla base dei dati forniti dalle macchine è più utile che punire lo scarso rendimento. Con questo sistema gli operatori non si sentiranno “sotto osservazione”.


3. Incoraggiare gli Operatori a Prestare Attenzione Agli Avvisi

Gli avvisi che si attivano in cabina consentono di sapere se la macchina presenta problemi. Accertatevi che gli operatori conoscano il significato degli avvisi e sappiano quando devono spegnere immediatamente l’apparecchiatura per evitare danni maggiori.

4. La Comunicazione è Fondamentale

Quanto più gli operatori si sentono coinvolti ed apprezzati, tanto più saranno motivati a svolgere un buon lavoro. Spiegate al personale come e perché utilizzerete i dati forniti dalle macchine. Ascoltate sempre gli operatori: potrebbero fornire preziosi suggerimenti per migliorare il lavoro quotidiano.


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