Découvrez comment l'investissement dans le leadership de cette entreprise de grands travaux a entraîné l'amélioration de la sécurité, la productivité et la qualité.
Secteur d'activité
Construction lourde (axée sur les travaux ferroviaires et de transport)
Situation
Depuis le début des années 1980, Stacy Witbeck est un leader dans la construction d'infrastructures , spécialisée dans le transport. Bien que la sécurité ait toujours été une priorité pour l'organisation, les actions destinées à réduire les risques, à traiter les dangers et à prévenir les incidents sur le terrain ont d'abord été mises en place au niveau de la direction et imposées à l'organisation, sans que les employés de première ligne soient consultés. Cela a conduit à une culture de sécurité plus réactive, au lieu d’une approche proactive où les employés qualifiés sont habilités à participer à l’élaboration ou à l’amélioration des processus de sécurité.
En 2020, l’entreprise a participé à un sommet sur la sécurité organisé par Caterpillar Safety Services, axé sur le leadership en matière de sécurité et sur la manière d’impliquer efficacement l'ensemble de l’organisation dans l’appropriation de son système de sécurité. Cela a marqué le début d’une relation qui a permis à Stacy Witbeck d’améliorer ses résultats en matière de sécurité en se concentrant d’abord sur sa culture de sécurité.
Solution
Les initiatives ont contribué à améliorer diverses pratiques de sécurité au sein de l’organisation. Les enquêtes culturelles régulières permettent de mesurer périodiquement l’efficacité des nouveaux processus améliorés et d’assurer un engagement continu et cohérent à tous les niveaux de l’organisation.
Taux d'incidents enregistrables de 0,8 en 2023
Le plus bas de l'histoire de l'entreprise
67 % de moins que la moyenne du secteur
Amélioration de 41 % du taux moyen d'incidents
Président
Stacy Witbeck
Responsable régional
Stacy Witbeck